设计思路：
有时领导者带领自己的团队走入了团队建设的误区，重要原因之一就是混淆了“团队”和“团体”的本质。
大部分中国企业，团队的领导者习惯于“家长式”的“一手遮天”管理行为；大部分中国企业，一味的强调执行力，而剥夺了团队成员参与制定决策的权利；
个人的“劣根性”不是团队精神缺乏的**原因，但忽视了这种“劣根性”却会直接导致团队精神的缺乏。
课程目标：
1.激发潜能，从优秀的领导者向卓越的领导者转变。
2.使学员认识自我，发现自我、了解领导者应具备的素质，领导者应发挥的作用，帮助您建立学习型企业及良好的企业文化；通过角色模拟领悟团队的力量，从而增强企业团队凝聚力；
3.快速提升企业的生产力和利润；改善工作生活状态，促进家庭事业的和谐发展。
4.塑造个人成为企业教练，提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力；
5.通过训练您的沟通、激励和洞察力提升您管人的艺术及领导能力。
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联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！